Agiilne lähenemine on tarkvara arendusest tulnud lähenemine, mis aktsepteerib fakti, et maailm on kaootiline, kliendi nõudmised on ajas muutuvad ning “avastusliku” iseloomuga. Arendusmeeskond tarnib lahendusi väikeste “ampsudena” (lähtudes küll suuremast eesmärgist) ning reageerib kiirelt kasutaja tagasisidele, kes on haaratud arendusse esimesest iteratsioonist alates. Agiilne arendamine eeldab agiilseid meeskondi ning laiemat organisatsiooni konteksti seda toetama. McKinsey…
Tag: dmaic
Kuidas müüte murda
Mõõtmisplaaniga mees jõuab kaugele. Kvaliteedijuhtimine on olemuselt faktidel põhinev distsipliin. Jah kõhutunne, jah intuitsioon, jah kogenud töötajate arvamus…. Nüüd lähme ja kontrollime seda. Üldjuhul 10’st linnalegendist 6’le mingit faktilist tõestust ei leita. Tegemist on kas mingite soovunelmatega või siis väga keeruliste asjadega, mida üritatakse võimalikult lihtsalt seletada. Täna ma annangi sulle ühe tööriista müütide murdmiseks…
Kuidas probleemi olemust mõõta?
Tänane artikkel tuleb sarjast DMAIC parendustsükkel (define-measure-analyze-implement-control) ning on järjeks probleemi defineerimisele. Räägime sedakorda sellest, kuidas ähmasest peavalust ja ebameeldivast ärevustundest vormida selgepiiriline vastane, keda julge rünnakuga alistada. Igatahes. Et minna edasi, vaatame korraks tagasi. Kuhu me oma probleemi lahendamisega oleme jõudnud? Vaatame, kuhu me probleemi lahendamisega oleme jõudnud: On olemas võrdlemisi selge probleemi sõnastus;…
Teadmised on kasutud?
Teadmised on peaaegu kasutud. Paremini sõnastatult – uute teadmiste lisamine või olemasoleva info kvaliteedi tõstmine ei pruugi sind palju aidata. Erinevadsignaalid refereerivad teadmusjuhtimise konsultandi artiklit, mille põhilised sõnumid on: Teadmistest on üksnes niipalju kasu, kuivõrd nad aitavad teha paremaid otsuseid, Inimestel on üldiselt kalduvus pikemalt mõtlemata tormata probleeme lahendama, See mis loeb, on arusaamine, teadlikkus…