RSS
 

Minust

Olen Kaarel Krinal ja protsessijuhtimisega kokku puutunud juba kümmekond aastat ning saanud selle põhimõtete järgmisega väga häid tulemusi.

Seda blogi ma kirjutan kuigivõrd iseendale ja teist samapalju alustavale kvaliteedijuhtimise huvilisele. Iseendale ma kirjutan seda sellepärast, et võtta kokku oma kogemusi ning teha järeldusi möödunust. Samamoodi on paljud blogi postitused lihtsalt valdkondadest, milles ma ennast kindlalt ei tunne või tahan lihtsalt rohkem teada. Need postitused peegeldavad minu hiljutisi uurimusi ja avastusi.

Ma loodan jõuda ka nende inimesteni, kes teevad kvalitedijuhtimises esimesi samme. Ma ise oleksin hinnanud igasugust abi kui ma alles alustasin oma teekonda. Selle blogi teine ülesanne ongi anda sellekohast abi neile, kes seda otsivad.

Haridus ja koolitus?

Ma olen õppinud Tallinna Tehnikaülikoolis rahvamajanduse erialal ning Tallinna Ülikoolis organisatsioonikäitumise erialal.

Ma olen lõpetanud Eesti Kvaliteediühingu korraldatud Kvaliteedijuhi pädevuskursuse ning tegin ära ka pädevuseksami.

2013 aastal lõpetasin Lean Six Sigma Black Belt kursuse ning olen sertifitseeritud Black Belt.

Pole just keeruline arvata, keda ma oma sensei’deks pean. Need on Eesti kvaliteedijuhtimise raudvara Tiia Tammaru ning Gregory H. Watson. Olles aus – väga paljuski vahendangi ma nende õpetusi, millest olen omamoodi aru saanud või päris elus kogenud.

Ei leidnud mida otsisid?

Jäta kommentaaridesse oma küsimus või teema, millest sooviksid pikemalt lugeda.

Kontakt

Kirjuta kaarel.krinal@gmail.com või helista 55 563 959 kui soovid midagi arutada või küsida. Kui soovite network‘ida siis, on seda kõige lihtsam teha läbi Linkedin’i.

Leave a Reply

 

 
  1. Tiiu Säbel

    4 September, 2012 at 8:57 am

    Tere Kaarel, sattusin juhuslikult lugema Sinu postitust ja mulle meeldis väga see lihtne ja loogiline mõte, et Sa pole näinud ühtegi töötajat, kes tuleks tööle käkki kokku keerama. Lugedes tekkis mul palju sarnaseid mõtteid ja mul on siiralt hea meel, et ma ei ole ainuke inimene, kes organisatsiooni juhtumisst mõtleb võib olla natuke teisti, kuid hea meel on tõdeda, et ka Eestis firmad liiguvad targa juhtimise ja arenemise suunas. Veel meeldis mulle see, et selline järjestamine ja pingestamine ajas mind mitmeid aastaid tagasi juba marru, hea meel tõdeda, et ma olin juba tol ajal õigel arusaamisel, kuid ei julenud seda välja öelda, kui reatöötaja. Väga head elulähedased ja töötavad mõtted.
    Tiiu

      (Quote)

     
    • Tiiu Säbel

      4 September, 2012 at 9:02 am

      Tiiu Säbel:
      Tere Kaarel, sattusin juhuslikult lugema Sinu postitust ja mulle meeldis väga see lihtne ja loogiline mõte, et Sa pole näinud ühtegi töötajat, kes tuleks tööle käkki kokku keerama. Lugedes Sinu artikleid, tekkis mul palju sarnaseid mõtteid ja mul on siiralt hea meel, et ma ei ole ainuke inimene, kes organisatsiooni juhtimisest mõtleb võib olla natuke teisti, kuid hea meel on tõdeda, et ka Eestis firmad liiguvad targa juhtimise suunas, kus tulemuse saavutamiseks ei kasutata piitsa ja präänikut. Veel meeldis mulle see, kus Sa väitsid, et selline järjestamine ja pingestamine ajab Sul karva turri. Mitmeid aastaid tagasi ajas see mind marru, hea meel tõdeda, et ma olin juba tol ajal õigel arusaamisel, kuid ei julenud seda välja öelda, kui reatöötaja. Väga head elulähedased ja töötavad mõtted.
      Tiiu

        (Quote)

       
      • Kaarel

        4 September, 2012 at 2:39 pm

        Mul on hea meel, kui mõttekaaslase leidsin 🙂

          (Quote)

         
  2. Jaanika Vahi

    14 December, 2016 at 12:18 pm

    Tere Kaarel! Olen tänulik, et leidsin Teie blogi, mis andis mulle impulsi kvaliteedijuhtimise sisu veelgi rohkem tundma õppida. Olen ammu aru saanud, et juhtimise kvaliteet on olulisem kui “motiveerivad” loosungid, paremusjärjestuse alusel loodud tasustamise süsteemid ja pingeread. Tegeleteksa jäämäe tipuga, mitte selle osaga, mis jääb vee alla. Alahinnatakse reatöötajaid, mitte ei võeta neid kui meeskonna täisväärtuslike liikmetena. Siit blogist sain sellistele mõttekäikudele kinnituse. Tänud!

      (Quote)

     
    • Jaanika Vahi

      14 December, 2016 at 12:20 pm

      Jaanika Vahi:
      Tere Kaarel! Olen tänulik, et leidsin Teie blogi, mis andis mulle impulsi kvaliteedijuhtimise sisu veelgi rohkem tundma õppida. Olen ammu aru saanud, et juhtimise kvaliteet on olulisem kui “motiveerivad” loosungid, paremusjärjestuse alusel loodud tasustamise süsteemid ja pingeread. Tegeletakse jäämäe tipuga, mitte selle osaga, mis jääb vee alla. Alahinnatakse reatöötajaid, mitte ei võeta neid kui meeskonna täisväärtuslike liikmetena. Siit blogist sain sellistele mõttekäikudele kinnituse. Tänud!

        (Quote)

       
  3. Jaanika Vahi

    14 December, 2016 at 12:19 pm

    Jaanika Vahi:
    Tere Kaarel! Olen tänulik, et leidsin Teie blogi, mis andis mulle impulsi kvaliteedijuhtimise sisu veelgi rohkem tundma õppida. Olen ammu aru saanud, et juhtimise kvaliteet on olulisem kui “motiveerivad” loosungid, paremusjärjestuse alusel loodud tasustamise süsteemid ja pingeread. Tegeletakse jäämäe tipuga, mitte selle osaga, mis jääb vee alla. Alahinnatakse reatöötajaid, mitte ei võeta neid kui meeskonna täisväärtuslike liikmetena. Siit blogist sain sellistele mõttekäikudele kinnituse. Tänud!

      (Quote)